8月31日-9月1日，深圳金鑫绿建股份有限公司2018年度上半年工作总结会议顺利召开。会议主要回顾了金鑫绿建2017年主要工作成果，深刻分析了当前的形势任务，并重点部署了下半年的工作计划。

        会上，金鑫绿建董事长兼总经理张枫同志作了题为《围绕既定战略目标、改变工作作风、真抓实干，努力完成年度任务》的讲话。客观分析全国钢结构行业发展现状,明确盘点公司各项工作完成情况，全面总结当前的形势任务，明确了下一步工作目标、确定了工作方向、细化了工作举措，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感，真抓实干推进各项工作，全面确保年度目标顺利实现。

       回首已经走过的2018年上半年的工作历程，张董根据2017年度工作计划，逐项点评了各项工作完成情况。展望未来，再创佳绩，张董提出五点重要指示：

第一，以问题为向导，改进上半年工作不足；

第二，夯实基础管理工作，推进制度实施执行；

第三，形成公司高管带头，主管部门为主，生产部门积极跟进的全员经营面；

第四，安全是生产第一位，常抓安全管理工作；

第五，完善装配式钢结构轻板建筑体系，打造金鑫绿建拳头产品。

       公司未来制定的总体方向是围绕“金鑫钢构”+“金鑫绿建”开展工作，加强EPC能力建设，努力实现由传统钢结构制作安装业务逐步转型到“金鑫钢构”+“金鑫绿建”的转变，从钢结构专业承包公司逐步向装配式钢结构总承包行新旧发展动能转变。

       会议过程中，各事业部、各机关部门负责人以及分管领导均作了述职。为了实现此次转型，我们要从“公司战略、组织架构、流程管理、人才培养”方面着手，把“基础管理、多元市场、系统研发、业绩考核、公司品牌”工作扎实。

   钢结构的新时代来临，金鑫绿建大家庭顺势而为。通过本次年中会议，总结反思过往，查找问题不足，谋划重点工作，强化责任抓落实，凝心聚力提振士气，鼓足干劲全面冲刺年度目标。