2月23日-24日，深圳金鑫绿建股份有限公司召开了公司2018年度工作总结会议，总结2018年度各项工作，分析当前形势，系统安排2019年重点工作。

会议现场

       会议听取了各事业部、各职能部门的述职报告，金鑫绿建董事长张枫作了题为《提升管理水平、提升技术能力，新形势下创建企业竞争新优势》的报告。

       张董在报告中从战略方针、市场拓展、生产安全管理、技术与研发等方面对2018年工作进行了全面回顾，分析了企业面临的发展形势。2018年公司提出未来五年战略是实施“金鑫钢构”+“金鑫绿建”双轮驱动，补足EPC设计短板，加大技术研究投入，逐步实现从“劳动密集型”制作安装企业向“技术驱动型”、“管理驱动型”企业转变，提高企业发展质量。2018年在钢构方面，公司组织实施了以高度357米“深湾汇云大厦”为代表的超高层建筑，以跨度99米为代表全球第一大会展中心四个空间钢结构标准展馆；在绿建方面，公司完成了华南第一栋完整意义上的高层装配式钢结构代表项目“库马克大厦”；完成深圳第一栋装配式腾挪医院“龙岗区第四人民医院”以及装配式钢结构红坳村食堂项目，与津西地产达成初步协议，完成南韵钢结构住宅项目合同谈判，南韵项目是国内第一栋以EPC模式建造的全装修一体化钢结构ALC板商品房住宅，该项目的承接与建造会为公司的长远发展奠定坚实的基础。随着南韵项目的承接与建设，在钢结构装配式建筑案例方面，公司已具有装配式钢结构公共建筑（写字楼、体育馆、医院）和装配式钢结构住宅项目，这些项目的建造过程为我们在装配式钢结构的设计、施工、管理、售后服务方面做出有价值的摸索与沉淀，为金鑫绿建品牌的落地与成长做出响当当的背书！

       张枫董事长指出，2019年继续坚持“金鑫钢构”和“金鑫绿建”双轮驱动发展、继续坚持逐步实现公司从“劳动密集型”企业转变为“技术驱动型”和“管理驱动型”企业的战略方针；继续加强金鑫绿建EPC综合能力建设，逐步提高绿建比例；继续加强钢结构板块和绿建专业业务，提质增效，围绕建筑业供给侧改革，根据国家住建部2019年工作重点关于“大力发展钢结构装配式等建筑”的工作方针，顺势而为，逐步推进企业实现高质量发展。

做好以下五个方面的工作：五个方面工作一是提升综合管理水平，特别是安全管控，依靠管理驱动

二是提升综合技术水平，努力培养技术领先，依靠技术驱动

三是提升综合营销能力，打破市场营销被动局面，实现营销新突破

四是将装配式建筑的先发优势转换为市场优势和效益优势

五是提高团队能力，满足公司新阶段发展要求

       通过本次大会，团结鼓劲、达成共识、坚定信心、振奋人心，公司经过21年的自我完善，厚积薄发，企业规模不断扩大；业务板块从钢结构专业公司升级到钢结构+绿建并举；核心能力从“劳动密集型”公司转型到“技术驱动型、管理驱动型”公司。新的一年，面对新的目标和任务，公司上下责任重大，使命光荣，要以年度工作目标为行动指南，真抓实干，埋头苦干，开创公司工作新局面，为企业品牌拓展做出积极贡献，为公司实现“成为国内装配式钢结构行业的标杆企业”的目标提供坚强保证。