2017年8月5日，公司召开了“金鑫绿建2017年度上半年工作总结会议”。会议由副总经理沈兵主持，董事长张枫、副总经理张建设、总工程师王建河及各部门主要负责人参加了此次会议。

1上半年总结

      会上，各部门负责人结合年初制定的工作目标和工作职责，认真对2017年度上半年工作进行了总结，分析了工作中存在的不足和问题，进一步梳理了工作思路，提出了下半年的工作计划。述职完毕后，参会人员进行了提问，评审小组对述职人员进行考评。

（会议现场）

       董事长张枫对各部门上半年取得的工作成果给予了肯定，也指出了各部门工作上存在的不足与问题：针对各事业部的经营管理，指出各事业部要独立经营、单独核算，建立人才机制雏形，培养项目综合性人才；市场商务部提出的“三找（找标杆、找差距、找原因）、三比（比办法、比效率、比落实）、四问（问问自己有没有奋发工作的激情，问问自己有没有勇于担当的气魄，问问自己有没有创新干事的能力，问问自己有没有成人达己的胸怀）”，每个部门都应该认真思考，借鉴学习。

2下半年展望

       针对下半年的工作计划，董事长张枫提出：在维护好“金鑫钢构”钢结构专业承包的品牌时，要努力打造装配式建筑、模块化建筑的“金鑫绿建”品牌；企业的健康成长，要以业务主管部门和五个实体部门为主体，全员经营，多点发力；要把年初制定的“强化管理水平、促进转型升级、提高发展质量、稳定企业增长”工作思路，做扎实。

（与会人员合影）

       本次会议最终明确了企业2017年度下半年的经营目标和方向。大家一致认为，在张枫董事长的带领下，在经营班子管理与全体员工的共同努力下，一定能够创造出金鑫可持续发展的新篇章。